تعاني المؤسسات الاجتماعية كثيراً في سبيل اجتذاب المواهب المناسبة التي تساعدها على التوسع والنمو، وذلك بسبب مفاهيم خاطئة حولها مثل أن العمل بها تطوعي أو أنها تمنح أجراً أقل، أو ان العمل فيها يسبب عدم توازن بين الحياة العملية والحياة الشخصية.
ولذلك عرض موقع انتربنور لـ 6 نصائح تساعد المؤسسات الاجتماعية على توظيف المواهب بفعالية:
1- كتابة وصف وظيفي مميز
ينبغي أن يوضح الوصف الوظيفي بإيجاز القيم والمهمة والرؤية التي تمثلها المؤسسة، والتغيير الاجتماعي الذي تسعى لتحقيقه.
ومن المهم أن يتضمن أيضاً التفاصيل الخاصة بمسؤوليات ومهام الوظيفة، مع تجنب المصطلحات.
2- المشاركة في عملية التوظيف من البداية
على الرغم من أن توزيع المهام يساعد على زيادة إنتاجية المؤسسة، إلا أن مشاركة الإدارة العليا في عملية التوظيف من البداية يمكن أن يساعد في توظيف مواهب أفضل.
ومن أجل جذب المواهب إلى المؤسسة فمن المهم التأكيد على نقاط القوة لدى المؤسسة من خلال التحدث عن الدور الذي تلعبه المؤسسة والتغيير الذي أحدثته.
3- فهم الأشياء التي تلهم وتدفع الموظفين المحتملين للعمل بالمؤسسة
فهم دوافع المرشحين للوظيفة ونوع التأثير الذي يرغبون في إحداثه يساعد المؤسسة في تقييم مدى ملائمتهم للوظيفة.
ويساعد ذلك أيضاً في تحديد كيف يمكن لمهارات تلك المواهب أن تضيف قيمة إلى أهداف المؤسسة.
4- التعاطف مع مخاوف المرشح للوظيفة
يجب التعاطف والتعامل بشكل جيد مع مخاوف المرشح للوظيفة سواء كانت مخاوف خاصة بالأمور المالية أو الانتقال للشركة أو أي مخاوف أخرى.
5- يجب تضمين خطاب العرض بالمزايا
يشمل ذلك المزايا التي يحصل عليها المرشح للوظيفة مقابل الأداء الجيد والخبرات والمهارات التي تساعده على القيام بدوره بفعالية.
ومن أجل الاحتفاظ بالموظفين على المدى الطويل، يجب أن تقدم لهم المؤسسة ما هو أكثر من راتبهم، وقد يكون ذلك مكافآة أو فرصة للتعلم والتدريب أو رعاية صحية أو غيرها من المزايا.
6- إلهام المواهب
في البداية تحتاج المؤسسة إلى الإيمان بهدفها وأسباب محاولاتها حل مشكلة معينة حتى تستطيع شرح ذلك إلى المرشحين المحتملين.
ويحتاج المرشحون المحتملون إلى أن يفهموا بوضوح الهدف من وراء وجود هذه المؤسسة، وكيف يمكنهم دعمها لحل المشكلة التي تسعى إلى حلها.
وعندما يفهم المرشحون المحتملون ذلك سيكون من السهل إقناعهم بالانضمام إلى المؤسسة.