قتلهم التوسع.. أخطاء تقع فيها الشركات خلال مرحلة التوسع

يمثل النمو مرحلة مهمة للغاية بالنسبة لأي شركة، ومع ذلك يقع الكثير من رواد الأعمال في العديد من الأخطاء خلال هذه المرحلة، والتي تسبب في أضرار كبيرة لشركاتهم على المدى الطويل.

ويستلزم التوسع إدارة مرحلة النمو بالاستراتيجيات الصحيحة، حتى لا يجد رواد الأعمال أنفسهم يتوسعون بسرعة كبيرة، دون امتلاك القدرة أو الإمكانات لمواكبة هذا النمو.

• 1- التشتت بالأفكار الجديدة

مع نمو الشركات بسرعة، يمكن أن يتشتت انتباه رواد الأعمال بسهولة بالأفكار الجديدة، ورغم أنه من الجيد اغتنام الفرص، إلا أن التركيز على كل فكرة جديدة، سيؤدي إلى تشتت الانتباه عن أهداف الشركة الرئيسية، وعدم إنجاز أي هدف في النهاية.

• 2- السعي وراء كل فرصة جديدة

يحتاج رواد الأعمال بشكل كبير إلى كبح رغبتهم في السعي نحو كل فرصة تبدو مثيرة، لأنهم إذا فعلوا ذلك سيتشتت تركيزهم بين العديد من الأولويات، ولن يستطيعوا منح طاقتهم أو وقتهم للعديد من الأشياء في الوقت نفسه، وبالتالي لن يحققوا نتائج جيدة في أي من المهام.

• 3- فعل الكثير من الأشياء في نفس الوقت

يقوم العديد من رواد الأعمال خلال مرحلة النمو بفعل الكثير من الأشياء في نفس الوقت، لشعورهم بأن كل الأمور على نفس القدر من الأهمية، إلا أنه لا يمكن التقدم دون تحديد الأولويات التي يجب العمل عليها في الوقت الحالي، وتأجيل العمل على الأشياء غير الضرورية.

• 4- المضي قدماً دون أهداف واضحة

يحتاج رواد الأعمال قبل السعي خلف الفرص الجديدة إلى التأكد أولاً من وجود موارد كافية لتنفيذ المشروعات الجديدة، لذلك من المهم أن يكون لدى رائد الأعمال من البداية أهداف واضحة يعمل وفقاً لها، وعليه قبل أن يبدأ في تنفيذ أي مشروع جديد أن يسأل نفسه أولاً لماذا سيفعل ذلك، أو إلى أي مدى سيكون هذا المشروع متماشياً مع الأهداف الموضوعة.

• 5- عدم اختبار السوق

يكون العديد من رواد الأعمال متحمسين للغاية لأفكارهم، لدرجة أنهم يبدأون في تنفيذ الاستراتيجيات قبل اختبار السوق، لمعرفة ما إذا كانت هذه الاستراتيجيات مناسبة فعلاً أم لا، إلا أن ذلك قد يتسبب في حدوث أخطاء مكلفة للغاية.

لذلك تحتاج الشركات إلى إجراء اختبارات للسوق من خلال أبحاث السوق، ومجموعات التركيز واستطلاع آراء عملائها الحاليين، فذلك سوف يساعد على تحديد ما إذا كانت الاستراتيجية ستنجح على نطاق أوسع.

• 6- عدم توثيق العمليات

نسيان توثيق العمليات من الأخطاء الشائعة بين رواد الأعمال خلال مرحلة النمو، ويتسبب ذلك في وقوع الكثير من الأخطاء خلال التوظيف، وغير ذلك من عمليات، ويؤدي إلى تباطؤ وتيرة النمو في النهاية.

• 7- التوظيف بدون معايير محددة

عادة ما يقع رواد الأعمال خلال مرحلة النمو في خطأ التوظيف بسرعة كبيرة دون معايير واضحة، مما يؤدي لتوظيف أشخاص غير مناسبين، ويؤثر ذلك على إنتاجية الشركات وأرباحها.

• 8- التركيز على النتائج المؤقتة بدلاً من التركيز على المهمة

يتمثل أحد أكبر التحديات التي تواجهها الشركات خلال مرحلة النمو، في عدم التركيز على المهام والأهداف الأساسية، والتركيز بدلاً من ذلك على النتائج المؤقتة.

• 9- إنهاك الفريق بالكثير من المهام

عندما تبدأ أي شركة في التوسع، يصبح من المغري بالنسبة لرائد الأعمال أن يسعى خلف كل فكرة وفرصة جديدة، لكنه إذا فعل ذلك دون تحديد الأولويات، سيجد فجأة أن هناك الكثير من الأفكار الجديدة، والمزيد من قنوات الإيرادات والكثير من العملاء الذين لا يستطيع تلبية احتياجاتهم، وسيتسبب في إنهاك نفسه وإنهاك فريقه.

من الأفضل بدلاً من ذلك أن يقوم رائد الأعمال بتحديد الأولويات، وتضييق نطاق التركيز على مهام محددة، من أجل التوصل إلى أفضل النتائج.

• 10- عدم توفير التدريب اللازم

من الأخطاء التي يقع بها رواد الأعمال ألا يوفروا التدريب اللازم للموظفين خلال مرحلة النمو، وهي مرحلة تتطلب قدرات ومهارات خاصة لمواصلة العمل على النحو الأمثل، خاصة مع التغييرات السريعة التي تحدث في السوق باستمرار.

أرقام

نذكركم انه بات بإمكانكم متابعة صفحة موقع Business Echoes على إنستغرام من خلال الضغط هنا والتي سيكون محتواها مختلفاً عن المحتوى الذي ننشره على صفحة فايسبوك.