يقضي قسم الموارد البشرية في معظم الشركات الكثير من الوقت في توظيف وتدريب أفضل الناس بحسب توجيهات وتعليمات الإدارة. ولكن هل تقوم بدفعهم نحو الجنون من دون ان تعلم بذلك؟ طبعاً هذا الشيء ممكن، بحسب مستشارة الموارد البشرية Roberta Matuson، مؤسسة Matuson للاستشارات ومؤلفة كتاب Magnetism.
لذلك عليك التحقق بنفسك من السلوكيات السيئة التي تقوم باعتمادها لان الموظفين لن يقوموا بتوجيه اصبعهم الى أخطاء الادارة ويتم ذلك عبر النقاط التالية:
1- قول شيء وفعل شيء آخر: في حال اجتمعت بالموظفين وأخبرتهم انهم لن يحصلوا على علاوات هذا العام بسبب انخفاض ارباح الشركة، لا تأتي بعد عدة أسابيع وانت تقود سيّارتك الجديدة الفخمة من نوع لكسيس، حتى لو كانت هدية من زوجتك بمناسبة عيد ميلادك. بهذه الطريقة، يمكن ان يشعر موظفوك انه تم خداعهم وتكون قد أضعفت ثقتهم بك.
2- لا تسترخص: الاعتماد على استراتيجية شراء متحفظة لخفض التكاليف هو أمر، إنما رفض الاستثمار في المعدات التي من شأنها ان تدعم موظفيك لزيادة انتاجيّتهم هو أمر آخر بحسب Matuson. عليك ان تقوم بإعادة النظر في الطريقة التي تنفق فيها المال على عملك.
3- إدارة الامور الصغيرة: هذه نقطة مهمة جداً. عندما تقوم بتوظيف اشخاص فعّالين وتؤمّن لهم التدريبات اللازمة، دعهم يقومون بعملهم! إدارة الشؤون الصغيرة من شأنه ان يحبط موظفيك ويقلل من حماسهم لإيجاد طرق جديدة للقيام بعملهم بشكل أفضل لأنهم يعلمون انك ستقوم دائماً بالتصحيح لهم.
4- التوقع ان يكون الجميع مثلك: لم تستنسخ نفسك للوظيفة! الاشخاص المختلفين يخلقون افكار جديدة خاصةً اذا سمحت لهم. من الممكن ان تعجبك فكرة العمل نهار الاحد لأن الهاتف لا يرن، لكن على الارجح ان مساعدتك تريد الراحة أيام عطلة الاسبوع. عليك احترام الشخصيات المختلفة التي يتمتع بها موظفوك.
ترجمة Business Echoes عن موقع انتربرونور.
